Xây dựng Hệ thống Thang bảng Lương và Đánh giá Nhân viên trong DN

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Thu nhập luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động khi đi làm. Trong một vài trường hợp thu nhập có thể được xem là tiêu chí để thể hiện địa vị, uy tín,... của người lao động. Chính vì vậy thiết kế một thang bảng lương phù hợp với doanh nghiệp để phát huy tối đa hiệu quả động viên nhân viên của công cụ này là một vấn đề mà các doanh nghiệp hiện nay đều quan tâm.

Đánh giá kết quả hoạt động của cán bộ nhân viên với những tiêu chí có thể đo lường và định lượng được đang là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Đối với các bộ phận mà hoạt động của nó khó có thể đo lường và định lượng được như: bộ phận nhân sự, bộ phận tài chính kế toán, bộ phận marketing,.. thì việc đánh giá kết quả hoạt động của nhân viên càng gặp nhiều khó khăn và trở ngại.

Khóa đào tạo “XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP” được chúng tôi thiết kế với mục đích cùng với doanh nghiệp phân tích đánh giá hệ thống bảng lương hiện hữu của doanh nghiệp để từ đó hoàn thiện, điều chỉnh hoặc phát triển lại một thang bảng lương mới dựa trên chức danh công việc mà nhân viên đang đảm nhận. Cùng với việc hướng đến việc cung cấp cho doanh nghiệp những kiến thức và kỹ năng hữu hiệu để hiện thực hóa chương trình đánh giá kết quả làm việc của nhân viên.

MỤC ĐÍCH CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

• Nắm vững nguyên tắc sử dụng công cụ lương thưởng để động viên nhân viên
• Lựa chọn được phương pháp tính lương phù hợp với nhân viên tại doanh nghiệp
• Xây dựng và phát triển thang bảng lương theo phương pháp trả lương theo chức danh công việc và áp dụng triển khai tại doanh nghiệp.
• Hiểu và vận dụng được quy trình đánh giá kết quả hoạt động của nhân viên theo mục tiêu tại doanh nghiệp
• Quản lý hữu hiệu kết quả đánh giá kết quả làm việc của nhân viên và ứng dụng trong các hoạt động đào tạo, lương, thưởng.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ KHÓA ĐÀO TẠO

• Giám đốc/ Trưởng phòng Nhân sự của các doanh nghiệp
• Chuyên viên nhân sự/ Chuyên viên phụ trách tiền lương của các doanh nghiệp
• Cá nhân quan tâm đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

THỜI LƯỢNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

• Chương trình được tổ chức vào tối thứ 2, thứ 4 và thứ 6 hàng tuần. 

ĐỊA ĐIỂM HỌC

• Trường Đào tạo Kinh doanh A.S.K - 164 Nguyễn Đình Chính – P.11 – Q.Phú Nhuận

GIẢNG VIÊN VÀ CHỨNG NHẬN

• Giảng viên hiện đang giảng dạy tại trường Đại học Kinh tế Tp.HCM. Giảng viên có chuyên môn sâu trong lĩnh vực giảng dạy và huấn luyện về quản trị nguồn nhân lực.
• Hoàn thành khóa học, học viên được cấp Chứng nhận của Trung Tâm A.S.K.

CÁC NỘI DUNG CHÍNH CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Phần 1: Tiền lương – Thu nhập

• Tiền lương, thu nhập, cơ cấu thu nhập
• Tiền lương tài chính, tiền lương phi tài chính
• Xu hướng trả lương hiện nay của các doanh nghiệp Việt Nam
• Chính sách tiền lương cao và chính sách tiền lương thấp

Phần 2: Hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp

• Nguyên tắc trả lương và mục tiêu của hệ thống trả lương
• Phương pháp trả lương theo thời gian cố định
• Phương pháp trả lương theo sản phẩm
• Phương pháp trả lương theo nhóm
• Phương pháp trả lương theo hoa hồng

Phần 3: Quy trình xây dựng thang bảng lương theo chức danh công việc

• Phân tích công việc
• Định giá công việc: xây dựng barem định giá công việc và cách thức định giá công việc (mô hình được phát triển dựa trên nguyên tắc 3Ps và phương pháp HAY)
• Xây dựng và phát triển hệ số lương trên điểm định giá công việc
• Nghiên cứu, phân tích mức lương của lao động tại thị trường Tp.HCM
• Phát triển thang bảng lương cho doanh nghiệp
• Tiêu chí đánh giá kết quả được dùng cho việc đánh giá tăng lương hàng năm (KPIs)
• Phát triển quy chế tiền lương
• Trao đổi kinh nghiệm trong việc quản lý hệ thống thang bảng lương.

Phần 4: Đánh giá/ Quy trình đánh giá kết quả làm việc

• Hoạt động đánh giá kết quả làm việc của nhân viên
• Quy trình đánh giá nhân viên theo mục tiêu
• Hệ thống mục tiêu và tiêu chí đo lường mục tiêu (KPOs – Key Performace Objectives/ KPIs – Key Performance Indicators)

Phần 5: Tiêu chí đánh giá đo lường mục tiêu/ kết quả làm việc của nhân viên 

• Mục tiêu doanh nghiệp – Mục tiêu bộ phận – Mục tiêu cá nhân
• Thết lập mục tiêu theo nguyên tắc S.M.A.R.T
• Bốn khía cạnh thiết lập mục tiêu theo mô hình phiếu cân bằng điểm (BSC – Balanced Scorecard)      
• Quy và cách thức phát triển hệ thống tiêu chí đo lường mục tiêu
• Xây dựng hệ thống biểu mẫu và hướng dẫn công việc cụ thể áp dụng tại doanh nghiệp cho hoạt động đánh kết quả thực hiện công việc.

Phần 6: Kỹ năng đánh giá & Quản lý kết quả đánh giá

• Kỹ năng phỏng vấn và đánh giá nhân viên trong hoạt động đánh giá kết quả hoạt động
• Xây dựng và phát triển kế hoạch hành động sau đánh giá kết quả hoạt động của nhân viên
• Quản lý chương trình đánh giá kết quả làm việc của Nhân viên

Nhằm hỗ trợ học viên có thể dễ dàng áp dụng vào trong công việc tại doanh nghiệp, khóa đào tạo sẽ cung cấp cho học viên các tài liệu mẫu:

• Cơ cấu tỷ trọng tầm quan trọng của các yếu tố dùng để định giá công việc
• Bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc mẫu
• Barem điểm định giá công việc
• Biểu mẫu định giá công việc
• Công thức chuyển từ điểm định giá sang hệ số lương được thiết kế trên Excel
• Quy chế tiền lương mẫu

THÔNG TIN LIÊN HỆ

Trường Đào tạo Kinh doanh A.S.K

• Văn phòng: 164 Nguyễn Đình Chính – Phường 11 – Quận Phú Nhuận
• Điện thoại: (08) 3.99.77.484  - (08) 3.99.70.074
• Email: daotao@ASK.edu.vn
• Web: www.ASK.edu.vn

Tags: Khóa đào tạo xây dựng thang bảng lương, khóa học xây dựng thang bảng lương, khóa đào tạo đánh giá nhân viên, khóa học đánh giá nhân viên, xây dựng bảng lương 2016, học làm bảng lương, làm bảng lương cho doanh nghiệp, đánh giá nhân viên, học đánh giá nhân viên, thang bảng lương mới nhất, học làm lương